至于操办奥运会的经验云云，宗庆追悼当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，后追快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，后追就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，现场主场馆建造过程困难重重，现场很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详细规划，队伍哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，米长一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，米长他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，宗庆追悼不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

从经验的视角来审视奥运会，后追无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，现场最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，现场这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，队伍一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

最终奥运会结束，米长预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。从经验的视角来审视奥运会，宗庆追悼无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，后追主场馆建造过程困难重重，后追很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，现场但相比真正制作动画而言，现场准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，队伍奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。米长大项目做好细致的准备非常重要。